求人力资源管理系统的构成
HR系统主要内容：组织管理：组织结构、职位信息、工作关系、人员配备、人力规划、人事成本、机构编制人事管理：入职、试用、转正、转岗、解聘、退休、人员信息、查询统计。招聘管理：招聘计划、发布信息、采集简历、任职资格、遴选人员、面试结果、通知试用劳动合同：签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿，设定试用期、合同到期提示培训管理：根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。考勤管理： 主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。绩效管理： 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据
企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、（ ）、招聘、（ ）、培训与开发、
正确答案是：B. 工作分析与职务设计C. 绩效评估与激励E. 工资福利答题思路是根据人力资源管理系统化的内在逻辑来进行选择， 人力资源规划是对接企业战略进行的人力资源长期规划，规划完成后就要编制通常以1年为一个周期的中短期计划，然后根据计划必须要进行内部组织、职位的设置、优化和调整，这需要建立在工作分析与职务设计上，然后根据工作分析与职位设计进行具体的招聘管理，招聘后需要对人员的工作表现及能力进行绩效评估与激励，以明确人员的适配度并通过相关的绩效手段对人员的心态与技能进行鼓舞和促进，绩效评估提供的结果可明确人员尚在哪方面存在需要改进的地方，或者什么关键绩效指标比较弱，这时根据需要进行培训开发，使人力效率与效能最大化，在绩效评估的基础上，需进行与之匹配的有效薪酬管理，于是涉及到工资与福利的设计，而劳企关系和劳动安全保障则是人力资源管理的日常性实务。明确这一环环相扣的内在逻辑就容易回答了。如果答案满意，请及时采纳
人力资源六大模块 概述
一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪，也是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题四、绩效管理：不同的视角，不同的结局五、薪资福利管理：补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一六、劳动关系：实现企业和员工的共赢，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源管理系统哪款比较好用？
现在用的朗新天霁的人资系统越来越完善，功能全，在业内评价好，口碑也不错，自己也是做HR的使用这类软件很方便，操作灵活。很大提高了工作效率呢。
神马是人力资源六大模块？
1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
