如何写人力资源培训计划
怎么写不行啊.人力资源又不是独一个版块.公司有人力资源系统架构吧?结合那个写,比如开始的指导精神与目标,可以参照公司战略目标和人力资源战略规划,再比如培训预算根据公司自身财务规划,比如新员工培训配合招聘来做....怎么做都行啊.;简单点你就参照改进去年的培训计划抄个就得.这个没必要搞的博大精深的.虽然可以搞的博大精深,不然就是给自己找麻烦..呵呵 -----------你和培训公司有联系吗,找几个经常联系的 让他们帮你写,他们一准高兴的不得了.我手里有几个公司的计划 基本上没什么内容的(意思是这个计划没什么大不了的)
人力资源管理专业知识技能名词有哪些？
专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用
人力资源管理专业有前途吗 就业怎么样啊
前途不错,但是从目前来看都局限于大企业而且集中在外企和一些有外企氛围的公司，他们有整套的人力资源管理系统。今后大企业的发展有两个部门很重要地位也很高就是财务部和人力资源部。当然你刚毕业的话一般只能找到人事事务性的工作做，招聘一下啦帮员工加金啦，薪酬计算。后期能真正做到人力资源管理那相当不错了，不是上面说的是经理啊管理层啊，这个部门的基层员工也可以对部门经理进行考核，真正的人力资源主要工作不是事务性的，而是人力资源的规划，培训计划，如何绩效。也就是说公司所属部门的业绩能力都是你们来考核，相信你学了以后就知道了。 但是楼上说的也都在理你刚参加工作要想从事真正的人力资源有点难度，这个专业很注重实际经验，而且我说了只有大企业特别外企才有象样的人力资源工作（国企也有，不过都是摆设，表格N多从来不用） 你现在的优势就是这个专业的文凭暂时还是冷门不像工商管理哪都有。最后说一句这都是近年来的形势，你毕业后就难说了
人力资源管理激励策略有哪些
转载以下资料供参考 人力资源管理激励机制的内容 包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励。 根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、 诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、 行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励
