人力资源管理有哪些技巧
人力资源管理是个综合学科,主要工作内容就是为企业找到合适的人才,培训到位,合理配置,合理激励以留住和使用人才。主要工作除了结合企业业务发展要求进行人力资源规划、建立相应管理制度之外，重点就体现在人才的“选”（招聘、测评）、“育”（培训培养）、“用”（配置、人岗匹配）、“留”（保留）、“奖”（业绩评价、薪资福利、激励）
人力资源管理过程（招聘，培训，考核）中。你如何理解人力资源管理中的公正和自由？
（一）人力资源规划上的问题 1、不知道该如何去做好人力资源规划，因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。 2、很多企业都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，体现出很大的随意性和不规范。点评：很多伙伴对这个问题都似曾相识，这是很多中小型企业HR管理中最常见的问题。(二)招聘体系建设与运作上的问题 1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低； 2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致； 3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。点评:招聘体系建设也同样是民营企业和中小型企业存在的问题（三）面试技术的问题 1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理
形成性考核 人力资源管理（专）作业5 请你谈谈学完人力资源管理课程后的心得体会？
这学期我有幸学习人力资源管理这门课，见到了大名鼎鼎的“明星老师”——萨老师，使我受益颇丰。 也许这话听着已经习以为常了，因为它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，也许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。 在这与众不同的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的知识及以后职业规划、求职面试的技能，更让我体会到的是别具特色的“萨式处世哲学”“萨式幽默”“萨式智慧”“萨式做事七步骤”等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我积极、乐观的往奋斗。 每节课下，我们都难舍难分，尽管萨老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，因为我们就像一株株小草被滋润过一样。意犹未尽，这种感情依旧在期末上演。乃至在提笔前，我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。 从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课
面试问题：你进入公司后发现老板并不认同人力资源管理的专业知识，工作中不相信你，你会怎么办？
1、根据自己的岗位职责，先按公司原有制度正常开展HR工作，保证公司的正常运营，取得老板的基本信任。2、根据公司实际情况，运用HR专业知识，逐步改进制度和工作方式，展现工作成果，赢得老板信任。3、获得老板信任后，在工作中逐步影响和改变老板的错误思想，使老板支持HR工作逐步走向正规。
