研发主管在招聘时应选用什么方法对应聘者加以考察
针对候选人的项目经理，突发问题应对，抗压能力，还有所研发产品高度的把控
如何去招聘优秀的项目经理
根据人的优势，有些人就适合做管理和与别人交流。所以才内部发掘就好了，给别人机会就是给自己机会
研发项目经理为何难做?
2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来. 记得毕业参加工作后,就进入一个项目,主要是跟这一些有经验的工程师学习,帮领导做一些杂事,比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告,偶尔也写一些小测试工具.于是就想还是当领导好,自己不用干这些琐碎的事情.1年后的一个夏天,当年的领导告诉我,A3项目由你当项目经理,怎么样?我脱口答道:“可以呀”.当时心里很高兴,感到有一种终于熬出来了的感觉,下班后还与2个同学私下庆祝了一下.可是没过3个月,我就后悔了,当初真不应该答应他.A3项目本来就紧,而且人手不够,所以加班加点是必然的,刚开始让大家加加班,大家们都还听,可是随着加班次数越来越多,有些人就不买帐了,结果每次到里程碑评审时,硬件部分的计划会Delay(软件部分还好,我可以自己多干一些)
想做研发经理，可是以前没做过研发经理，该如何让别人相信自己的能力？
你可以看一些推销或销售方面的书，学习一下推销，把自己推销给别人，同时，你应该努力工作，用成绩服人。
