阿里巴巴绩效评估的核心究竟是业绩还是价值观
是价值观价值观考核体系的设计可从以下四个方面入手。第一，明确组织的核心价值观。构建组织核心价值观，首先，要清晰一个组织的使命问题，用以界定什么是我们注意的、我们需要什么、我们的工作是为了什么等；其次，要关注组织文化中独有和有力的东西，它是组织区别于其他组织的重要标志。第二，设置绩效目标。在价值观考核中，绩效目标应当以组织核心价值观为导向。一个价值观考核体系可以以一个核心价值观为主体，服务于这个主体价值观下的多个绩效目标。阿里巴巴以“六脉神剑”为核心，与阿里特有的橙色logo相连，构建阿里橙的文化模型，意指组织文化的核心不能变，只能在基于核心的基础上发展与丰富。第三，考评指标体系的设计和量化。考评指标体系是绩效考核实施的基础，专业性、系统性较强，因此，该环节是价值观考核体系设计中的重点。理论上，根据绩效标准的可量化程度，可将其分为定量标准、定性标准和混合标准。实践中，可借鉴阿里巴巴的做法，把价值观的核心内容细分出来，再在每一条细分出的价值观下设立绩效标准
阿里巴巴绩效评估的核心究竟是业绩还是价值观
是价值观价值观考核体系的设计可从以下四个方面入手。第一，明确组织的核心价值观。构建组织核心价值观，首先，要清晰一个组织的使命问题，用以界定什么是我们注意的、我们需要什么、我们的工作是为了什么等；其次，要关注组织文化中独有和有力的东西，它是组织区别于其他组织的重要标志。第二，设置绩效目标。在价值观考核中，绩效目标应当以组织核心价值观为导向。一个价值观考核体系可以以一个核心价值观为主体，服务于这个主体价值观下的多个绩效目标。阿里巴巴以“六脉神剑”为核心，与阿里特有的橙色logo相连，构建阿里橙的文化模型，意指组织文化的核心不能变，只能在基于核心的基础上发展与丰富。第三，考评指标体系的设计和量化。考评指标体系是绩效考核实施的基础，专业性、系统性较强，因此，该环节是价值观考核体系设计中的重点。理论上，根据绩效标准的可量化程度，可将其分为定量标准、定性标准和混合标准。实践中，可借鉴阿里巴巴的做法，把价值观的核心内容细分出来，再在每一条细分出的价值观下设立绩效标准
