作为一名IT外包的交付经理，如何做可以给公司，给团队，给客户带来最大的效益，求大神出招
项目经理要关注的事情很多，但如果您的目标是效益，其实这是项目管理的上层建筑问题。建议直接关注：项目的高层级需求、高层级风险、项目干系人的参与度，以及项目的最终交付物。要想充分获取这些信息，一方面要通过商务文档类似于合同、协议、备忘录、组织授权书、内部任命、还有一些项目启动前的会议纪要；另一方面，就要想办法和各个高层级人员聊，来获取一手资料。这样才能有的放矢。
项目经理是干吗的？有什么用？
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来
我想知道项目经理岗位职责是什么？？？？？
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。
业主方项目经理的职责和权利是什么？
项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误
ERP实施过程中项目经理的角色都有哪些？岗位职责？
也就充当ERP项目小组负责人，在ERP实施过程中全面负责各部门之间的协调工作，推动整个企业职能部门负责人对软件供应商的的配合。具
项目经理把钱结了，跑路了
若是没有书面的合同或协议，走合法手段较难要钱。他们公司可以不认帐的，说没有合法手续，只是项目经理个人行为，与公司无关的
