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阿里巴巴人力资源管理案例问题
2023-08-26关于人力资源案例分析题 一、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：1. 用工方式不对，不应出现集体性季节用人。2. 部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。3. 用人观念也不对。只是因为需要你时才提出高薪，是否公司每个部门都可以这样唱一出戏来提升自己部门的砝码呢？二、解决对策（一）、对当前问题1. 釜底抽薪。既然领头人不能出来
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