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如何写项目实施计划书
项目实施进度安排： 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时期，是指从正式确定建议项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展、相互交叉进行的，因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，全出合理又切实可靠的安排。 （一）项目实施的各阶段 1、建立项目实施管理机构 2、资金筹集安排 3、技术获得与转让 4、勘察设计和设备订货 5、施工和准备 6、施工和生产准备 7、竣工验收 （二）项目实施进度表 1、横道图 2、网络图 （三）项目实施费用 1、建设单位管理费 2、生产筹务费 3、生产职工培训费 4、办公和生活家具购转正费 5、勘察设计费 6、其他应支出的费用 上百度上搜，打上要搜的内容就有了
项目范围管理计划包含哪些内容？
项目范围管理计划包含的内容有：1、基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；2、从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；3、详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程；4、一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。注：范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构(WBS)，验证和控制范围。
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