阿里巴巴的管理制度有哪些？
1、员工培训战略 “一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"——马云 每个企业都非常重视员工的培训，但我们观察发现大部分企业都是采用一种灌输式的方法。在培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。如何深入地讲述这些内容。让员工快速地融入企业之中，需要有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。 对于阿里而言，一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够最大化地释放出来”。 阿里巴巴非常重视培训。大约2005年开始，阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了一整套的培训体系，像“阿里党校”、“阿里夜谈”、“阿里课堂”，还有“百年大计”、“百年诚信”、“百年阿里”，这里既有公司的发展理念、价值观体系的培训，也有对工作技能方面的培训
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？
文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。
阿里巴巴绩效考核制度
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:阳夏秋天精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】阿里巴巴《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核
集团人力资源管控应包括哪些管理制度
佐佳咨询解答： 1.经济发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加； 2.集团不断成长，走向国际； 3.集团产权纠纷不断，业务蹒跚； 4.集团人事纠葛不断，难以调和； 5.集团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析
阿里巴巴的薪资制度是怎样的？
问的太笼统，阿里巴巴工作岗位那么多！再者一个人的工资好低是看能力的，你能力高薪资就高！制度是给没能力的人的，有能力的人是创造制度的
阿里巴巴的绩效管理是怎么做的
就阿里巴巴的营销业务成绩来说的话，可以设置一个人或者2个人的团队，做推广和客服的工作，总绩效管理则是按照底薪+提成的方式，我们公司就是这样来设置的，希望对你有所帮助
