人力资源管理如何与互联网技术结合？
互联网发展的速度是非常快的，同时开始融入到企业的发展中，它在悄无声息的改变着我们所生活的世界。在“互联网+”时代背景下，企业中的人力资源管理也需要顺应时代发展的需要，将互联网技术应用到人力资源管理的工作中，以求提升人力资源管理工作的效率，同时，将世界上先进的管理方法和手段引入到企业中进行应用。互联网技术和人力资源原理相结合对企业发展来说是非常有优势的，不仅仅可以提升工作的效率，同时，帮助企业获得更多优秀的人才，帮助企业更好的发展。但是现阶段互联网技术在与人力资源管理结合的过程中还是存在的一些问题，因此需要将这些问题克服掉，才能为提升企业发展的速度，也能给企业带来更多的经济效益。所以，在“互联网+”时代下进行人力资源管理是值得我们去深入研究的。企业中的人力资源管理对数据者纳或处理的要求是非常高的，因为人力资源要保存和处理大量的数据，因此，进行人力资源管理的工作人员应该具备非常强的数据处理能力，同时，可以独立进行数据分析处理的工作，并且，要求具有一定的数据思维，可以对文档进行归类、整理和管理
人力资源管理《在云端》这部电影里有哪些心理学的特点
《在云端》 HR部门来了一个美女高材生，说服高层采用一种新裁员软件····里面有关于裁员的部分的描写。这部电影背后的意义也不错，值得观赏
每个人都有自己的背包 ——观电影《在云端》有感
《在云端》是一部挺有名的影片。作为培训行业的资深从业者，我不止一次地在培训课堂上看到培训师引用其中的视频片段，尤其是人力资源管理的课堂上，讲到如何处理企业的裁员问题时，这部影片可谓是经典中的经典。这里我不想谈裁员问题，而是想和大家分享其中的背包理论。 先说说这部影片的大致内容：瑞恩·宾厄姆是公司裁员专家，他的工作是飞来飞去为各地公司解决麻烦，他人生的目标是乘坐飞机积攒的英里数达到100万，从而晋升为白金会员。但瑞恩这种“在路上”的生活方式却受到了一个名叫娜塔莉的大学毕业生的威胁，她发明了一种互联网远程会议系统，让裁员变得轻松省事，也让瑞恩的工作显得毫无必要。正所谓不是冤家不聚头，瑞恩的新任务竟然是带领娜塔莉熟悉工作环境，他的飞行之旅终于有了个不那么和谐的伙伴。同时，瑞恩在机场遇到了他的梦中情人、恰好也是他的同行艾里克斯，他们之间的浪漫关系在机场的一次次偶遇中慢慢展开……
求有关企业人力资源管理的电影
建议看： 1、《杜拉拉升职记》 2、《在云端》，讲到了较多的关于人力资源管理当中员工关系这一块的悔兆中安全，也很值得一看； 当然，人力资源管理猜誉就是对人才的选用育留，所以，这样一来看的电碧山影范围就多了： 比如： 《西游记》，由人力资源部部长观音菩萨组建取经团队--招聘，然后传授唐僧一些自我保护的经文和紧箍咒---培训，还有暗中对取经团队的观察---考核，还有对唐僧团队关系的处理--员工关系，再有对大家取经后的规划---职业生涯规划等。 中国的四大名著里，我们都能找到人力资源管理的影子。 简单的说，HR管理无处不在。 我的百度里为大家提供了一下具体的人力资源管理师学习和考试资料： 网址：http://wenku.baidu.com/p/lishoubin2008 http://www.chuanke.com/2229602-116306.html
互联网+人力资源管理，是个啥
Ø 视角转换：由外而内的人力资源管理人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑。人力资源管理部门应该是为企业的内外部的利益相关者创造的，要为他们来创造价值。HR管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消费者和投资者的能力，要站在他人的角度来考虑，站在利益相关者的角度来权衡，才是有用的，有价值的。Ø 组织变革：基于互联网时代的人力资源和组织在互联网+时代，人力资源传统的组织会发生巨大变化。组织扁平化、自组织、创客组织等多种新兴组织形式层出不穷，人力资源管理者一定要顺应时代变化， 及时调整组织结构。Ø 模式创新：基于不确定性的人才管理模式创新主要是基于人才的不确定性，企业面临的根本问题也就是人才的管理不确定性。传统的组织被新的共并神亏享经济所粉碎。在互联网+时代，既要打造人才供应链，又要构筑人才防护链。不再是单一的以人为本，而应以业务为优。Ø 数据说话：数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理成为人力资源管理的核心人才管理一定要基于数据化
互联网技术对人力资源管理的影响？
人力资源管理包含的内容较多，需要企业根据目前发展的情况和未来发展的方向对人员结构进行详细分析和规划，然后通过招聘、甄别等步骤挑选出符合企业发展需要的合适人员，并经过培训、培养优秀的人才为企业的发展助力。如果每个步骤都能将互联网巧妙运用，培养过程将会更省时省力，培养出的人才质量也会有显著的提高，对企业甚至整个国家经济的发展都有不可磨灭的贡献。因此企业需要积极利用互联网的便利进行全方面改进，从而增强企业竞争力，紧跟时代发展的步伐。本文通过对互联网时代对人力资源管理的影响进行浅析，提出互联网时代人力资源管理改革的有效策略，以供相关学者和工作者参考借鉴和学习，并希望提出相关的建议，予以指正和完善。一、互联网时代对企业管理的影响各个行业都需要与时俱进，对运营方式进行适当的革新。作为企业管理中至关重要的一部分，人力资源管理更是如此。由此可见互联网在可能带来进一步发展的同时也会带来更多难题。目前互联网给人力资源管理带来了哪些影响，如何打破传统管理模式实施互联网管理，如何将实施效益最大化，这些都是现今迫切需要思考的问题
