阿里巴巴公司在人力资源方面存在哪些问题
对现在人力资源管理中一些问题的深层分析 一、对“以人为本”说法的理解 在哲学教科书里，“以人为本”的说法，是对比“以神为本”、“以物为本”的说法提出的。这里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。这里的本与末相对，是强调最重要的意思。成语中“本末倒置”的“本”基本上与“以人为本”的“本”意义相同，都是强调世间万物，人是最重要的，“神”和“物”都没有人重要，所以说“以人为本”。 欧美有悠久的神学传统，相信上帝，相信基督，一直延续到当代，但这也不妨碍他们推崇以人为本，包括人力资源管理学说，也是从欧美发轫的。中国人也信神，但不那么虔诚，孔夫子就说过，敬鬼神而远之。相声大师侯宝林说过一段相声《请佛龛》，就借一位老太太之口，调侃了信神人可笑心态。简言之，以神为本、借神压人的观念和行为，有比较明显的荒谬漏洞，是比较容易推到的。 不太容易动摇和推翻的观念和行为是“以物为本”。尽管东西方的文学文化领域都曾嘲笑和抨击吝啬鬼的现象，嘲笑“舍命不舍财”的行为，但以物为本的观念和行为不大可能从人的身上清除，因为人没有物质是无法生存的
阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同，那么引人关注？
因为阿里巴巴的hr都是站在马云的角度，用鼻孔视人 ，所以他可以牛逼哄哄的，扯张虎皮做大旗……。 怕就怕原来 hr亲手配郑劝退的核心关键岗位员工，被传竞争对手又翻倍待遇重用，老板闻信后又下死命令， Hr必须将该员工请回公司，而且不惜一切代价的那种， Hr自觉 脸面全无，结局无法挽回，只能自个卷起铺盖辞职走人！ 作为一个曾经接触阿里，经常参加阿里各种培训学习的阿里外包人员，这样说，阿里任何层级组织都会有专门的HR，对该组织的所有人员进行监督，HR可以决定你的绩效奖金晋培判颂升降职去留。同一层级里HR是独立的，实线汇报对象是上一层级的HR，虚线汇报对象是部门LD，可以说她比你的LD，更能决定你的一切，个人是非常讨厌同层级的HR的，所了解的这一类人都特别能装逼，特别的虚伪，永远都在挑别人的毛病，都认为只有自己是最符合阿里价值观的，别人都有问题。一句话:我永远不会和在阿里做过HR的人成为朋友或者兄弟
阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示？
有一定的参考价值，只供参考而已。
阿里巴巴造就万名千万富翁的人力资源管理有什么特点
特点：宴乱与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：1、人力资源生成过程晌睁档的时代性与时间性即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。2、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。3、人力资源使用过程中的时效性4、人力资源开发过程的持续性5、人力资源闲置过程的消耗性6、人力资源的特殊资本性7、人力资源的资本性职责：人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）早蠢；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序
