人力资源部的主要结构和分工
下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：人力资源部门主要职能：1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。2、 负责公司员工的招聘和调配。3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。6、 建立人员、技术、信息管理档案。7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。10、 负责处理劳务纠纷。11、 完成领导交办的其他工作。行政部职责范围：1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究
大型企业人力资源部部门怎么设置
人力资源部组织架构图 （本组织架构图适用于大型企业人力资源部，中、小型企业可以以此为蓝本进行调整） 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感 招聘主管职位说明书 工作代码:（略） 职位名称:招聘主管 所属部门:人力资源部 级 别:（略） 薪资范围:（略） 职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象:招聘助理
如何构建人力资源部门的组织架构
根据企业发展战略，然后是根据企业的行业性质，再然后是根据企业所在地区的经济特点，最后根据企业内部人才的能力界定。
人力资源部有哪些职位？行政部有哪些职位？大，中，小型企业的
这要看公司的规模及性质.一般如下:1. 大型企业:设有人力资源管理中心(或行管理中心,也有叫管理部)常设岗位有总监-经理-主管-专员;这类公司是分开管理,职位按岗位工作内容划分2. 中型企业:常设经理-主管-专员(按企业的组织运作而设计组织架构设定)3. 小型企业:常设主管--文员(人力与行政不分,是统筹来管理)建议多学习人力资源管理方面的书及网站
如何在一个新公司成立一个人力资源部，具体怎么做？组织结构怎样
A、 据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。B、 配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。C、 根据人力发展计划，筹划各项培训。D、 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。E、 拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才适用。F、 依人才市场情况及公司政策，建议公司给予合理的员工待遇。G、 制定各项员工保险福利，并维持员工与公司间和谐关系。H、 及时完成总经理交办的人事工作。
企业人力资源部的部门职责是什么,务求详尽
人力资源部工作职责人力资源部部门职责 职责细分 备注1．人力资源管理制度建设 （1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实 2．企业组织结构设计与职位说明书编写 （1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书 3．人员招聘管理 （1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制 4．员工培训与开发 （1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作 5．员工绩效管理 （1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理
