与人力资源管理专业相关的全国大学生竞赛有哪些？
主要是有一个营销策划大赛！至于你说的人力资源大赛倒是一个跟计算机技术有关的，这个去问一下辅导员，一个省跟一个省不一样，。国家级别的没几个
人力资源管理岗位面试怎么通过？
西安中科人力资源培训中心让你顺利通过管理岗位面试，西安人力资源培训，西安人力资源管理师培训班权威机构中国科学院西安分院中科教育中心，是陕西省职业技能鉴定中心批准授予的人力资源职业资格考试培训指定单位。 精心准备 管理岗位面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。 自信、从容 自信是做好一切事情的基本素质，管理岗位面试更是如此。自信是管理岗位的基本素质和特征。从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。 果决、干练 由于管理岗位面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法
参加一个模拟应聘大赛，要应聘的职位是人力资源主管，有一个环节选手要叙述自己最擅长的一项岗位知识或岗位技能，就人力资源主管这个职位该怎样叙述？紧急！！！
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。 人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。 人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视，许多公司逐渐走出了人事管理的误区，把人力资源管理看成是一种战略性的管理，并把人力资源经理或主管称为战略合伙人
人力资源助师23个模块,45个具体工作方法，指的是？
* 规划：4个模块 7个具体工作方法 * 招聘：4个模块 9个具体工作方法 * 培训：3个模块 6个具体工作方法 * 绩效：2个模块 6个具体工作方法 * 薪酬：4个模块 9个具体工作方法 * 关系：6个模块 8个具体工作方法 -------是助理人力资源师要考的内容人力资源规划部分 科学满足企业未来对人力资源的需求，平衡而合理，就像考虑怎么做出一顿完美丰盛的十二人晚餐思路一样！教你烹调人力规划这道大菜，我们传授以下素材：涉及理论： 根据企业战略目标和特点，设计与变革组织 人力资源的供需匹配模型的原理和应用 人力资源需求预测的定性、定量研究法 工作岗位分析的实际操作的要素和流程 企业劳动定员的概念、作用、原则和方法 企业人力资源规划、人力资源制度 人力资源费用核算的要求、方法与程序 涉及方法与工具： 多维立体组织结构；模拟分权组织结构；依托型组织结构；独立型组织结构；智囊机构；组织结构的诊断和整合
人力资源管理题。 员工招聘的过程
可以这样写：1. 人力资源规划和工作分析2. 招聘策略确定3. 发布招聘信息4. 面试体系的设计5. 招聘测评体系的设计6. 员工的录用与反馈也可以这样：1. 制定招聘计划和策略1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。2）招聘信息的发布。3）招聘对象。4）招聘方法。5）招聘预算。6）招聘时间安排。2. 发布招聘信息及搜寻候选人信息组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。3. 甄选甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。4. 录用人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。5. 招聘工作评价招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率
