项目经理、技术负责人职责与权限
一、项目经理。（一）项目经理权力：1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2、人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误
研发费用管理中，研发项目负责人的职责是什么
研发过程是一个比较复杂的过程，除了常见的进度管理之外，对于研发费用的管理也是很重要的。因为如果管理的不好的话，那么可能研发经费就会超出预算，最终影响到项目的效果或者是进度。如果没有规划在一开始就能浪费钱的话，可能到项目后期关键的时候没有金费。这样项目就很难开展下去，最终可能会导致失败。而研发项目的负责人就是负责把关键一块儿的。他需要看每一笔开销是否都用在项目的刀刃上了。同时还要看每一笔开销是否都是合理的必须的。还要随时看总的开销是否已经超出了预算了。这些基本上就是项目研发负责人的基本职责。
项目负责人和项目经理的区别
根据不同的情况有不同的解释有时候 项目负责人和项目经理可能为一个人有时候项目经理可以把项目分配给其他人 这样被分配者就成为了项目负责人
