如何精通阿里云/AWS运维管理
不要轻易说精通这个词，因为云计算的发展速度实在是太快，同时无论是ALIYUN还是AWS，他们的产品更新速度是非常快的，想要完全精通，几乎不可能。1. 首先得有基础的运维知识（如Linux\Windows服务器系统、数据库、虚拟化、容器、监控及日志处理……）和网络常识； 2. python或其他语言，因为要想高效的管理及和平台对接，实现自动化运维，需要我们借助对应的API和SDK做一些开发；3. 关注开源产品、关注网络安全；4. 做多练习，并将技术应用于实践。
怎么才能管理好代维团队
管理就是管人，管人就是管心。作为代维领导，应该关注员工的思想、生活，多给关心，让员工有一种优越感，提升团队稳定性。1.首先是要加强自身代维班组长的管理学习（多参加一些培训）2.以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等3.关心团队的每一个成员，包括工作与生活4.多听听下属的建议，实行参与式管理5.经常鼓励与赞美自己的部属，需要批评是也要注意方式6.铁一般的纪律（工作上），人性化管理（生活上）7.注意掌握好自己的情绪总之多举行员工专业技能培训，多倾听员工心声，多为员工创造些经济福利，多协调事情，领导多担待些责任。
运维团队 管理中有什么问题或困惑
管理工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理。销售队伍更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队，大多数员工长期远离总部，甚至长期在驻地孤军奋战，而且大多超负荷背负各项量化指标的考核，无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门。
如何做好IT运维团队建设
首先要让成员明白IT运维工作的重要性，关系公司整个命脉，是公司的重要部门之一，提高团队的荣誉感；其次，做好团队阶梯规划，让每个人都知道自己的上升阶梯，不至于整天迷茫的瞎混日子，要有目标的去做工作；再次，要定期的组织培训和讨论。不但可以加强技术交流，还可以增加团队凝聚力。再次，最好用流程化的管理软件去管理运维工作，如云雀运维软件。不但可以减少工作中的一些冗余琐事，还可以做到事件可追溯，个人绩效可考评。最后，还要紧抓团队管理，制度虽然建立了，但是要有人去执行和管理。
如何管理阿里巴巴团队
管理阿里巴巴运营团队。首先公司需要给团队制定目标（主要是销售目标），团队领导需要分解目标针对不同的岗位制定相应的执行标准和达成目标。然后考核、优化目标循环。阿里巴巴管理团队重在执行力强。
电商团队的管理方法有哪些
1、形成自己的管理风格； 2、设立团队目标；（明确目标；参与决策；规定期限；反馈绩效） 3、树立团队标杆； 4、重视财务工作； 5、注重总结大数据
