作为一名IT外包的交付经理，如何做可以给公司，给团队，给客户带来最大的效益，求大神出招
项目经理要关注的事情很多，但如果您的目标是效益，其实这是项目管理的上层建筑问题。建议直接关注：项目的高层级需求、高层级风险、项目干系人的参与度，以及项目的最终交付物。要想充分获取这些信息，一方面要通过商务文档类似于合同、协议、备忘录、组织授权书、内部任命、还有一些项目启动前的会议纪要；另一方面，就要想办法和各个高层级人员聊，来获取一手资料。这样才能有的放矢。
为什么有一些外包公司愿意招初级项目经理？
初级项目经理有自己的特点，能吸引到外包公司的亲睐。一个是年轻资历浅，听话好管理。再个就是薪水相对资深经理人较低。三个是这样的人才比较好找。
做软件外包的的项目经理前途什么样？ 这样不写代码，是不是把自己费了？我刚刚毕业，做过几个手机客户端的
不能说把自己费了，因为程序员嘛，一般做几年都会向架构师，经理发展，写代码，写不了几年的， 如果一直在写代码说明这个人无能，刚毕业的时候一同学也是去一家小公司做项目经理，tmd累死了，刚毕业，就会ssh2，非常吃力，干的也十分不爽，个人建议，趁着年轻，还是去别的公司跟着有经验的前辈们，学几年。那个时候再来做经理也不迟！
如何进行外包项目的管理
一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。 保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员 ( 他们是所建信息系统的潜在用户 ) 。外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控
业主方项目经理的职责和权利是什么？
项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误
土木路桥方向的本科生，今后想当个项目经理，需要考研吗？
我是土木工程毕业的学生，也工作三年多了，结合自己的体会给你说一下。 当你到项目上后，这里本科和专科的差别很小，研究生是不怎么来项目上的，做设计的居多。要想当项目经理，也得从最基层干起，到工地上多跑多问，技术到手后，才能说得起话，搞工程最怕不懂装懂。 在基层锻炼出来后，也有几年工作经验了，结合你自己学的理论知识，去考一级建造师证，这是当项目经理的必备证件，本科毕业四年后就能有资格了。 证件到手后，在项目上可以多个方面发展下，商务也最好有涉及，项目经理就不单纯是要懂技术了，会管理，能赢得利润才是好的项目经理。 你资格有了，到三十岁后，经验阅历也有了，很容易被提升上去的。我们公司三十岁当项目经理的有好几个呢，不是一般民建的小项目经理（几个人就是一个项目那种），是我们核电土建总承包的项目经理，手下几百个管理人员，工程有二十多个亿的造价。 所以你不一定要考研究生，早点去岗位上锻炼更好。以后到了高位，再去深造，我们公司不少领导都出国淘金
