布展公司项目经理一般抽几个点
如果你能独立承担项目开发任务，应该是围绕12-16W年薪制。但看看公司的规模和范围，并在6年的工作经验，在项目管理3年的经验，也可以找一个好一点的公司自我介绍吧。
有没有人给我解释一下扩初设计和项目经理啊，我不是很明白啊？
扩初设计即“扩充初步设计”，是指在初步设计方案设计基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，也可以理解成设计的初步深入阶段。 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
关于代签项目经理，有负责吗？
不要去带项目经理签字，其他相关人员的字都可以带签一下，不要紧。1、现在不允许项目经理做挂靠，而是要求项目经理实名制。2、项目经理是终身负责制，一旦出了问题，不管在什么时间，都会追究连带责任人。3、即使说，取得了项目经理签字的授权委托也不行。因为，项目经理是无权委托他人带为签字的。扩展资料：时也引发了不少问题：甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌。那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差。第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，
项目经理是干吗的？有什么用？
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来
做开发做了2年多 如何成为项目经理呢？
呵呵，从我的经历来给你一点启发吧，不敢说一定奏效，但是希望能有所帮助： 1、单纯做开发时只要做好本职工作就OK了，不需要考虑团队里面各个人员的契合；成为项目经理后，这些事情是在开发之前就已经定好了的，项目的进度时间表，责任分配表，数据库设计表，详细设计文档，风险评估等等，这些都是需要项目经理妥善安排的； 2、做项目经理需要深刻一点理解老板心中的产品是什么样子的，这就比单纯做程序员跟老板的交流多一些，期间有很多要注意的地方，必经是跟老板在交流，这种事情没什么可说的，平时多留意总结经验即可； 3、做了项目经理了，当然要多多关心一下“兄弟们”了，一句话，除了常规工作外，你还需要调节你的上下级之间的关系，呵呵，这种事情比较麻烦，当然，这种事情比较稀少，一般不会遇到！ 4、再有就是往大了说了，培养团队意识，作交流时要起到引导作用，目的是让大家增加默契，有利于协作。 就说这些吧，希望能给你帮助哦！
如何做一个好的项目经理
在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。 首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。 再有，和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的，项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求，并根据团队的开发情况及时给出反馈，才能保证项目进展比较顺畅。 另外，项目资源的申请管理调配也是很重要的。项目资源包括人员，机器，网络，经费等等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。 有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误
