阿里巴巴王坚为什么哭
阿里云在开始的时候，一直处于花钱状态，也没有取的什么成果，后面成功之后，一直以来的压抑，委屈，付出，再加上成功的喜悦，所以王博士就当场哭了起来
阿里巴巴最神秘的部门在做什么
没有部门和固定工作的好像应该在部门栏填“无”在“职业”栏填“自由职业”
阿里云的两个疑问：真的自主研发？为何挨打？
由此产生的两个疑问是：阿里云是自主研发目前，各种不兼容的Android版本多如牛毛，最大的出头鸟也不是阿里云，而是亚马逊。亚马逊KindleFire所用的就是一种不兼容的Android版本，也没见谷歌说半个不字。各种组织和大学拿Android做改动实验的更是数不胜数，也没见谷歌出面阻止过谁。此前阿里云OS与天语、海尔等厂商进行合作，号称卖了300万台阿里云手机，这一数字即使无水分也显然并不理想。这对于一个手机厂商来说不少了，可对于一个独立操作系统来说实在可怜，远远说不上威胁谷歌，更不至于像阿里云总裁王坚说的那样“让谷歌害怕”。事实上，谷歌也不是封杀阿里云OS，只是跟下面的OHA成员企业打了个招呼，不让他们用。谷歌认为阿里云OS已不是Android生态的一部分，因此，希望OHA联盟成员不要破坏Android生态系统。谷歌没有阻止过KindleFire，因为亚马逊不是OHA成员，这次要安装阿里云OS的宏碁，则是OHA成员
阿里巴巴如何靠双轨升迁制留下人才？
按照常规，公司会提拔业绩考核优异的员工当管理干部，激励其他员工力争上游。但在实务上，这种激励措施不一定都能发挥作用。有时候，反而会让该员工的长处无力施展，短处充分暴露。在现代企业中，人力资源主要分为专业技术人才与管理人才两大类型。专业技术人才不光是搞产品研发的工程师，非管理职务的销售人员、客服人员等也属于这种类型。管理人才顾名思义，就是协调和指挥各部门团队分工合作的领导者。只有两大类人才配置齐全时，公司才能得到长足的发展。每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异，并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上，用单一的业绩考核指标来管理人才，可能会错过其真正的实力。对此，阿里巴巴设计员工职业生涯规划时，采取了管理线（management）与学术线（professional）并存的双轨道机制。如果一名员工的业绩突出，又有当管理干部的潜质，通常是沿着管理线升职。随着功劳的积累，他将依次升级为Head（首长）、Manager（经理）、Director（主管）、VP（副总裁）、Senior
云计算帮助电商行业实现哪些价值
节省人力、服务器、数据模型的设定、云处理可以将大量的数据统计分析，更能清楚区域或地点的信息便于处理销售布局等，现在已经可以把物联网与互联网的数据联合起来通过云处理计算---夏志华
